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氯化氫平臺的固定模式發(fā)展延伸
目前，從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)氯化氫市場來看，氯化氫氣體O2O平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體市場的競爭變得非常激烈。
大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)都在通過規(guī)模化和標準化滿足消費者普遍的氯化氫產(chǎn)品需求，對質(zhì)量和品牌化定制的需求的氯化氫企業(yè)依然還是少數(shù)。根據(jù)長尾效應，人們大多數(shù)的需求集中在“頭部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市場的需求相媲美。因此，當所有互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)紛紛在“頭部”的主流市場進行激烈競爭的時候，非主流的需求是很好的切入點，不僅避開激烈的競爭，也能收獲固定的消費人群。因此，正在起步階段的C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)，如果能夠解決制約其發(fā)展的難點，市場前景依然是看好的。
互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺是伴隨著物流的發(fā)展而逐漸凸顯便利性的，價格優(yōu)勢也是消費者考慮的因素，但是用戶的體驗服務難比線下的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)。C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺把發(fā)展的重心集中在線上，線下的服務難以保證。
面對不利的大環(huán)境，氯化氫企業(yè)最需具備的素質(zhì)便是審時度勢、認清方向。當下，有的氯化氫企業(yè)首先確定了自我的產(chǎn)品定位和目標人群，未來的市場必定走向分眾市場，撒大網(wǎng)的“好日子”已經(jīng)一去不復返了，找準目標人群，就是為企業(yè)提供了穩(wěn)固的市場空間，也利于企業(yè)精準品牌調(diào)性;有的企業(yè)則是注重營銷，開始走線上線下聯(lián)動發(fā)展之路。除此之外，有的企業(yè)則開始渠道下沉，進軍西部市場。
企業(yè)是“寄生”于市場的，一個失去市場的企業(yè)也就失去了生命力。中國人口巨大，市場潛力無窮，尤其是西南地區(qū)，比起沿海已經(jīng)相對飽和的市場環(huán)境，西部市場成為了眾多企業(yè)看中的“新希望”。在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，西部市場更是成為了氯化氫企業(yè)的必爭之地。當下，越來越多的氯化氫企業(yè)加強了對西部市場的重視，開始向四、五線城市市場逐漸滲透。再加上對一、二、三線市場的調(diào)控，可以將市場資源與供求資源形成更系統(tǒng)的統(tǒng)籌與分配，在整體上最大限度發(fā)揮盈利方式的多元性和靈活性。
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