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氯化氫平臺(tái)的固定模式發(fā)展延伸
目前，從國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)氯化氫市場(chǎng)來(lái)看，氯化氫氣體O2O平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)氯化氫氣體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。
大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)都在通過(guò)規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化滿足消費(fèi)者普遍的氯化氫產(chǎn)品需求，對(duì)質(zhì)量和品牌化定制的需求的氯化氫企業(yè)依然還是少數(shù)。根據(jù)長(zhǎng)尾效應(yīng)，人們大多數(shù)的需求集中在“頭部”，而尾部的非主流需求是分散的，但是非主流的需求的累加效果和主流市場(chǎng)的需求相媲美。因此，當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)紛紛在“頭部”的主流市場(chǎng)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，非主流的需求是很好的切入點(diǎn)，不僅避開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也能收獲固定的消費(fèi)人群。因此，正在起步階段的C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫企業(yè)，如果能夠解決制約其發(fā)展的難點(diǎn)，市場(chǎng)前景依然是看好的。
互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺(tái)是伴隨著物流的發(fā)展而逐漸凸顯便利性的，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是消費(fèi)者考慮的因素，但是用戶的體驗(yàn)服務(wù)難比線下的傳統(tǒng)氯化氫企業(yè)。C2B模式的互聯(lián)網(wǎng)氯化氫平臺(tái)把發(fā)展的重心集中在線上，線下的服務(wù)難以保證。
面對(duì)不利的大環(huán)境，氯化氫企業(yè)最需具備的素質(zhì)便是審時(shí)度勢(shì)、認(rèn)清方向。當(dāng)下，有的氯化氫企業(yè)首先確定了自我的產(chǎn)品定位和目標(biāo)人群，未來(lái)的市場(chǎng)必定走向分眾市場(chǎng)，撒大網(wǎng)的“好日子”已經(jīng)一去不復(fù)返了，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，就是為企業(yè)提供了穩(wěn)固的市場(chǎng)空間，也利于企業(yè)精準(zhǔn)品牌調(diào)性;有的企業(yè)則是注重營(yíng)銷，開(kāi)始走線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展之路。除此之外，有的企業(yè)則開(kāi)始渠道下沉，進(jìn)軍西部市場(chǎng)。
企業(yè)是“寄生”于市場(chǎng)的，一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)也就失去了生命力。中國(guó)人口巨大，市場(chǎng)潛力無(wú)窮，尤其是西南地區(qū)，比起沿海已經(jīng)相對(duì)飽和的市場(chǎng)環(huán)境，西部市場(chǎng)成為了眾多企業(yè)看中的“新希望”。在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，西部市場(chǎng)更是成為了氯化氫企業(yè)的必爭(zhēng)之地。當(dāng)下，越來(lái)越多的氯化氫企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)西部市場(chǎng)的重視，開(kāi)始向四、五線城市市場(chǎng)逐漸滲透。再加上對(duì)一、二、三線市場(chǎng)的調(diào)控，可以將市場(chǎng)資源與供求資源形成更系統(tǒng)的統(tǒng)籌與分配，在整體上最大限度發(fā)揮盈利方式的多元性和靈活性。
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