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行業(yè)資訊
氯化氫氣體行業(yè)淡季策略:團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能停 尋求合作共謀利
許多行業(yè)的發(fā)展往往就跟農(nóng)忙差不多,也會(huì)存在不少的淡季和空白期,在這個(gè)階段不少的企業(yè)就會(huì)閑置下來(lái),其實(shí)正確的方略應(yīng)該是忙時(shí)做到有序,閑時(shí)做到充實(shí),氯化氫企業(yè)亦是如此,在淡季不要放松警惕,把持團(tuán)隊(duì)的積極性,并且積極的尋求去其他企業(yè)的合作。
做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
淡季消費(fèi)者需求與旺季相比下降幅度日漸減少,中小氯化氫企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到淡季的深刻變化,必須樹(shù)立“市場(chǎng)有淡季,營(yíng)銷(xiāo)無(wú)淡季,思想無(wú)淡季”的觀念,從思想上戰(zhàn)勝淡季,以積極的心態(tài),有效的措施,強(qiáng)化淡季市場(chǎng)的運(yùn)作。
中國(guó)有句俗話(huà)說(shuō):“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)。”當(dāng)?shù)镜絹?lái)時(shí),是到了養(yǎng)兵的時(shí)候,但卻不是“放養(yǎng)”,而是“培養(yǎng)”。培養(yǎng)的一個(gè)方式就是考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。銷(xiāo)售人員的天職就是銷(xiāo)售,換句話(huà)說(shuō)銷(xiāo)售人員就是為完成銷(xiāo)量而存在的,所以企業(yè)淡季隨著銷(xiāo)量目標(biāo)的降低,在考核銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí),把淡季考核的指標(biāo)可以做出一定的轉(zhuǎn)換,這樣既可以使銷(xiāo)售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài),又可以將銷(xiāo)售隊(duì)伍許多旺季忽略的指標(biāo)得以提升。
做好企業(yè)合作
當(dāng)然,互相坦誠(chéng)與信任也是“競(jìng)合”的基礎(chǔ)。既然選擇合作,就需要至少在合作過(guò)程中不損壞合作伙伴的利益。在氯化氫氣體行業(yè),目前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)互相提防,相互之間如果無(wú)法彼此信任,不能在借力的同時(shí)自覺(jué)尊重或保護(hù)合作伙伴的利益,也不可能實(shí)現(xiàn)深度的合作。這也是目前各行各業(yè)所存在的問(wèn)題。
企業(yè)在借力發(fā)展的同時(shí),也同樣需要根據(jù)“競(jìng)合”伙伴的需求來(lái)適度共享自身的資源,甚至需要企業(yè)先讓利。只有這樣,才能讓“競(jìng)合”實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。這就要求本土氯化氫企業(yè)打破固有的發(fā)展思維,在相互信任的基礎(chǔ)上與合作企業(yè)進(jìn)行資源的整合和互用。然而對(duì)于很多企業(yè)而言,要他們“借力”容易,但是要他們“助力”,卻常常是一件非常困難的事情。按照氯化氫氣體行業(yè)目前的情況,任何一個(gè)信息或者技術(shù)都有可能成為企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”,如果不突破這種思維,要實(shí)現(xiàn)“競(jìng)合”幾乎不可能。
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